Skip to content

UTUSAN SARAWAK

SUMBER MAKLUMAT ERA BAHARU

Primary Menu
  • LAMAN UTAMA
  • IKLAN
  • SEMASA
  • WILAYAH
    • Selatan
    • Tengah
    • Utara
  • TEMPATAN
  • NASIONAL
  • INSPIRASI
  • KESIHATAN
  • ADVERTORIAL
  • RENCANA
  • TEKNOLOGI
  • PENDIDIKAN
  • BISNES
  • MAHKAMAH
  • JENAYAH
  • KEMALANGAN
  • KEBAKARAN
  • KOLUM
  • GLOBAL
  • SUKAN
  • WBS
  • Home
  • KOLUMNIS
  • PCDS 2030: Fasa kedua paling mencabar, pencapaian hasil sebenar untuk dirasai rakyat
  • KOLUMNIS

PCDS 2030: Fasa kedua paling mencabar, pencapaian hasil sebenar untuk dirasai rakyat

Utusan Sarawak 7 hours ago

STRATEGI Pembangunan Pasca COVID-19 2030 (PCDS 2030) adalah bagi membentuk rangka pembangunan menyeluruh Sarawak dengan menekankan tiga dimensi utama:

✅ Kemajuan ekonomi

✅ Kesejahteraan sosial yang inklusif

✅ Kelestarian alam sekitar

Matlamatnya adalah memastikan Sarawak bukan sahaja maju dari segi ekonomi tetapi juga memberikan kualiti hidup yang lebih baik kepada rakyat menjelang 2030.

Kini, kita sudah melangkah ke tahun baharu 2026 – sekali gus memasuki fasa kedua dan paling mencabar dalam kerangka PCDS 2030 yang dipacu melalui Rancangan Malaysia Ke-13 (RMK-13) Sarawak bagi tempoh 2026 hingga 2030.

DATUK Patinggi Tan Sri Abang Johari Tun Openg bercakap ketika sesi Townhall 9 Tahun bersama Premier Sarawak di Pusat Acara Hikmah Exchange, Kuching Selasa lalu.

Selasa lalu, Premier Sarawak Datuk Patinggi Tan Sri Abang Johari Tun Openg menyatakan bahawa fasa kedua itu memberi penekanan utama terhadap pelaksanaan berkesan, penyampaian dasar dan pencapaian hasil yang boleh diukur.

“Fasa ini menandakan peralihan penting daripada persediaan kepada prestasi, serta daripada tahap kesiapsiagaan kepada pencapaian hasil sebenar yang dapat dirasai oleh rakyat.

“Ini bukan perubahan hala tuju, sebaliknya penajaman fokus terhadap pelaksanaan, penyampaian dan hasil yang boleh dilihat, diukur serta dialami oleh rakyat Sarawak.

“Fasa awal PCDS 2030 sebelum ini memberi tumpuan kepada pembinaan asas kukuh termasuk pemulihan kedudukan fiskal negeri, pengukuhan institusi serta pembentukan rangka kerja dasar yang strategik.

“Fasa ini adalah menukar kesiapsiagaan tersebut kepada hasil pembangunan yang nyata, boleh diukur dan memberi impak langsung kepada kesejahteraan rakyat,” katanya ketika berucap pada Majlis Amanat Perdana 2026 Premier Sarawak bertemakan ‘9 Tahun Yang Gemilang’ di Pusat Konvensyen Borneo Kuching (BCCK), Selasa lalu.

GAMBAR fail. Pesawat Air Borneo DHC6-400 di Lapangan Terbang Antarabangsa Kuching. Foto Bernama

Ini bermakna 2026 akan menjadi tahun penentu untuk Sarawak, bagi beralih daripada fasa persediaan kepada pelaksanaan dan tahap kredibiliti yang diukur melalui hasil nyata di lapangan.

Beberapa tahun kebelakangan ini, Sarawak telah menyediakan strategi, institusi dan mekanisme pembiayaan yang diperlukan untuk pembangunan secara jangka panjang.

Maka, pada 2026 ini, asas-asas yang diletakkan itu mesti diterjemahkan kepada hasil yang jelas dan nyata. Projek yang sedia untuk dilaksanakan mesti digerakkan secara tegas.

Berikutan itu menurut Abang Johari kekangan atau halangan yang timbul daripada pertindihan proses, sikap terlalu mengelak risiko atau bidang kuasa yang tidak jelas mesti ditangani dengan segera.

Cabaran Sarawak 2026–2030 sebenarnya berkisar pada pengurusan sumber tenaga, tarikan pelaburan, bakat dan modal insan, pelaksanaan ekonomi hijau, pembangunan infrastruktur, tadbir urus kewangan, dan hubungan persekutuan-negeri.

Semua ini perlu diurus secara strategik bagi mencapai sasaran PCDS 2030 dan status negeri berpendapatan tinggi.

RAKYAT pelbagai etnik bangga memperagakan pakaian tradisi masing-masing sempena Sambutan Minggu Perpaduan Negara di Kuching sebelum ini. Foto TVS

Berikut ringkasan cabaran Sarawak 2026-2030 mengikut sektor.

Ekonomi

Cabaran utama:

            •           Kebergantungan tinggi kepada minyak, gas dan hidroelektrik

            •           Ketidaktentuan pelaburan akibat isu kawal selia tenaga (negeri–persekutuan)

            •           Keperluan mempelbagaikan ekonomi ke arah industri hiliran, hidrogen, Kecerdasan Buatan (AI), digital dan pembuatan maju

            •           Persaingan menarik pelaburan asing berbanding negeri / negara jiran

Risiko jika gagal ditangani:

            •           Pertumbuhan ekonomi tidak mampan

            •           Pendapatan negeri terdedah kepada turun naik harga komoditi

Sosial dan modal insan

Cabaran utama

  • Kekurangan tenaga kerja mahir (STEM, digital, tenaga hijau)
  • Penghijrahan bakat muda ke Semenanjung / luar negara
  • Jurang pembangunan bandar–luar bandar masih ketara
  • Penuaan penduduk di sesetengah kawasan pedalaman

Keperluan mendesak:

  • Pendidikan TVET bertaraf industri
  • Peningkatan kemahiran anak tempatan
  • Dasar mengekalkan bakat Sarawak

Infrastruktur dan pembangunan fizikal:

Cabaran utama

  • Menyiapkan projek mega seperti:

            •           Projek Rangkaian Jalan Raya Sarawak Sabah (SSLR)

            •           Grid tenaga dan internet berkelajuan tinggi

            •           Kos tinggi pembinaan di kawasan pedalaman

            •           Penyelenggaraan jangka panjang infrastruktur

Risiko:

            •           Projek lewat siap → kos meningkat → keyakinan pelabur terjejas

Alam sekitar dan perubahan iklim

Cabaran utama

            •           Banjir, hakisan pantai, cuaca ekstrem

            •           Tekanan terhadap hutan hujan dan biodiversiti

            •           Menyeimbangkan pembangunan dengan pemuliharaan alam

            •           Pelaksanaan sebenar ekonomi karbon rendah

Isu kritikal:

            •           Pembangunan mesti selari dengan komitmen hijau dan karbon

Teknologi dan ekonomi digital

Cabaran utama:

            •           Jurang liputan internet luar bandar

            •           Keselamatan siber dan perlindungan data

            •           Tahap adaptasi teknologi oleh PKS masih rendah

            •           Kebergantungan kepada teknologi luar

Keutamaan:

            •           Infrastruktur digital

            •           Ekosistem ‘start-up’ tempatan

            •           Pendigitalan perkhidmatan awam

Tadbir urus dan kewangan negeri

Cabaran utama:

            •           Ketelusan dan kecekapan pengurusan GLC

            •           Kebergantungan kepada hasil tradisional

            •           Pengurusan hutang dan komitmen projek jangka panjang

            •           Keperluan tadbir urus berasaskan prestasi

Hubungan Persekutuan-negeri

Cabaran utama:

            •           Rundingan hak sumber tenaga dan hasil

            •           Penyelarasan dasar pembangunan

            •           Kestabilan politik nasional memberi kesan langsung kepada perancangan negeri.

Diharapkan segala perancangan pembangunan menjelang 2030 berjalan lancar untuk manfaat rakyat tanpa ada sebarang halangan.

  • Penulis adalah Penasihat Editorial Eksekutif Utusan Sarawak
Tags: Kadir Dikoh

Continue Reading

Previous: Etnografi politik di Parlimen Kinabatangan dan DUN Lamag

Arkib

  • TERMA & SYARAT
  • PENAFIAN
  • HUBUNGI KAMI
Utusan Sarawak By Warta Niaga Sdn.Bhd | MoreNews by AF themes.